人手不足の職場で辞めるのは迷惑？

辞めたあと、しばらく同僚の負担が増えることはあるかもしれません。それでも、欠けた人手を埋めるのは事業者の役目で、辞める人が背負うものではありません。国の処遇改善加算の要件でも、情報共有や複数担当制で、仕事が特定の人に頼りきりにならないようにする取組が挙げられています。一人が抜けても回る仕組みづくりは、職場の側の課題です。

引き継ぎはどこまでやればいい？

引き継ぎの中身は、法律で細かく決まっているものではなく、職場と話し合って決めるのが基本です。担当している利用者の状態や好み、記録の置き場所、進んでいる連絡ごとなどを書き出しておくと、短い期間でも伝えやすくなります。すべてを一人で整えようとせず、上司と範囲を決めて、退職日までの勤務の中で進めましょう。

「人が入るまで待って」と言われたら

後任がいつ決まるかは採用の状況しだいで、待っているうちに時期がずるずる延びることがあります。辞めたい日を決めて、退職の意思と退職日をはっきり伝えることが大切です。就業規則に申し出の時期が書かれている場合があるので、先に確かめておくと話が進めやすくなります。話がまとまらないときは、労働局などにある総合労働相談コーナーで、無料・予約不要で相談できます。

介護の人手不足は嘘？

調査で見ると、人手不足は多くの事業所が感じている課題です。介護労働安定センターの令和7年度介護労働実態調査では、訪問介護員が不足しているとした事業所が82.9%と、職種の中で最も高くなっています。一方で、不足を感じていない事業所もあり、足りなさの度合いは職種や職場で違います。「嘘」と感じる声が出るのは、こうした差があるためとも考えられます。

人が辞めにくい職場で見たい点

同じ調査では、職場定着のために行われている方策として、休暇を取りやすく、勤務日時を変えやすい職場づくりが最も多く挙がっていました。見学や面接では、希望休の通りやすさ、夜勤に入る人数、急な欠勤が出たときの回し方を聞いておくと、人の配置の余裕が見えてきます。数字だけで判断せず、働いている人の様子も見ておきましょう。

無理なく続けられる場所は？

人手の足りなさに振り回されにくいかどうかは、施設タイプと職場の体制の組み合わせで変わります。夜勤のある入所系、日中が中心の通所系、一対一の訪問系では、一人が抜けたときの影響の出方も違います。自分が無理なく続けられる施設タイプはどれか、性格と今の条件から1分の診断で確かめてみてください。